Étude de cas ESG – Actions canadiennes
Chez Fiera Capital, nous comprenons l’importance d’investir en tenant compte de la durabilité à long terme et d’optimiser les rendements pour nos clients. Nous sommes fermement convaincus que ces deux principes fondamentaux ne sont pas conflictuels. Puisque Fiera Capital gère diverses classes d’actifs au sein de sa plateforme, nos équipes de placement disposent de la flexibilité nécessaire pour déterminer la manière dont elles évaluent l’importance relative des facteurs de risque environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et comment elles intègrent cette évaluation dans leur processus d’investissement. Nous croyons que cette approche flexible crée un cadre plus significatif qui renforce l’engagement sur les facteurs de risque ESG au sein de chaque équipe et encourage une culture d’apprentissage continu de la gestion des risques et de la durabilité dans l’ensemble de l’entreprise.
Par ailleurs, bien qu’il soit essentiel d’expliquer notre philosophie d’intégration ESG, nous pensons qu’il est tout aussi important de démontrer concrètement comment nos équipes ont intégré leur philosophie ESG dans leur processus d’investissement. À cet effet, vous trouverez ci-dessous des exemples de décisions prises récemment en matière d’investissement par l’une de nos équipes, plus particulièrement à l’égard des risques ESG.
Thomson Reuters : Faire plus avec moins
En tant qu’investisseurs, nous considérons que la consommation d’énergie est un coût quelque peu improductif. Dans la production quotidienne ou la prestation de services, nous supposons qu’un propriétaire entreprenant préférerait de loin produire plus avec moins. Bien que la consommation d’énergie soit un coût nécessaire, nous souhaitons qu’elle puisse être réduite et minimisée au fil du temps.
En revanche, les coûts liés à la recherche et au développement (« R&D), au perfectionnement des ressources humaines, aux dépenses en marketing, aux investissements dans des produits et autres coûts semblables sont des utilisations de liquidités beaucoup plus productives. Ces coûts pourraient permettre à l’entreprise de bénéficier d’un retour ou de favoriser la culture des employés, les actionnaires et la communauté. Il est important d’accorder une priorité constante à l’efficacité qui, de notre avis, peut avoir une influence positive à long terme sur la santé et la valeur d’une entreprise.
Pour de nombreuses entreprises, la consommation d’énergie contribue peu à la croissance de la valeur d’entreprise à long terme. En tant qu’actionnaire à long terme, nous préférerions davantage qu’une entreprise réduise sa consommation d’énergie chaque année et qu’elle investisse ses économies dans le perfectionnement de son personnel, la R & D, les nouveaux produits et les activités visant à accroître les ventes. Nous avons observé que Thomson Reuters, l’une des principales sociétés de données et d’information au monde, a réduit de manière importante l’intensité de ses émissions et parallèlement a augmenté sa rentabilité et sa valeur commerciale.
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